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新疆分公司剥离项目部“四落实”促进班组安全管理水平见实效
日期:2021-12-09 




为进一步发挥班组建设在安全生产中的重要作用,今年以来,新疆分公司黑山剥离项目部以班组制度、思想教育、安全技术和现场安全督查为突破点,抓实班组管理程序、安全文化、安全责任和现场管理,促进班组安全管理上水平。

一是落实管理程序。该项目严格落实班组建设管理制度,把开好班前班后会作为安全管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,明确工作中注意的问题,做好安全警示工作,落实相应的防范措施,对班组管理不严、制度落实不力的情况进行责任追究及处罚。

二是落实安全文化。该项目充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,大力开展班组安全小故事、安全知识抢答、安全我来说等切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,培养员工安全生产价值观和先进的安全生产理念,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。

三是落实安全责任。该项目严抓班组安全知识、岗位操作技能,大力开展岗位练兵,以“双导师带徒”活动,强化安全生产意识,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力,提倡班组安全技术革新工作,鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

四是落实现场管理。该项目明确班组是作业现场安全生产责任的主体,班组长是作业现场安全生产第一责任者,坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重,做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律,及时排查治理现场事故隐患,加强现场监督检查,确保现场安全生产,项目责任人与班组长在重点工作、重要时段盯现场、守一线,在班组建设中起好引领管理作用。(姚凯 李金铜 文/图)