中煤建筑安装工程集团有限公司

 

搜索内容 搜索类别
新闻内容
马刚到公司调研指导工作
发布时间 2019-03-15

 

 

313日,中煤集团副总经理马刚、基本建设管理部总经理王昌傲、副总经理孟太平、副主任工程师丛云龙、企业发展部副总经理李志强、战略规划处副处长王申一行到公司调研指导工作。建设集团党委书记、执行董事朱杰利以及公司领导班子成员陪同调研。

公司总经理曹军对建安公司历史沿革和目前整体发展情况作进行了简要介绍,对公司在集团内部建设项目“一体化”的施工保证措施、新业务商业模式的创新和专业化能力建设方面进行了重点汇报并提出了建议。

马刚指出,建安公司发展历程辉煌、市场开拓主动、结构调整有效、专业特长突出、队伍结构优化、业绩稳步提升、谋划长远积极、精神作风振奋。对建安公司如何进一步推进“一体化”,马刚提出四点要求:一是要突出企业优势,培育好产业队伍,确保高效的投入产出比;二是要推进洗煤专业化,发挥管理效能,尽快在集团内形成规模优势;三是要做好顶层设计,准确把握“两商”业务特征,找好自身定位,坚持目标导向;四是结合企业自身实际,跟进集团“放管服”举措,探索投建运一体化商业模式,突出全方位服务优势,推动企业发展质变提升。

对于公司下一步发展,马刚提出了六点要求:一是要坚持战略引领,统筹谋划高质量发展的新路子,跳出行业看行业、跳出企业看企业,树立企业发展的新理念,融入国家区域战略,做好资质升级,巩固品牌优势,适应绿色环保的市场需求。二是坚持创新驱动,夯实企业既有优势。持续完善改进,坚持“精益求精、好上再好”的工匠精神,保持技术领先,突出建安特色的专业化管理,丰富业务服务模式,巩固既有优势。三是做好深化改革,持续激发内生动力。围绕集团三项制度和薪酬分配制度改革部署,坚持以市场化机制为目标抓手,有效平衡激励与约束,做好具体方案设计,找准先行先试的方向路径。四是坚持精益管理,持续做好降本提质。持续夯实管理基础,破解降本增效,把精益化管理和降本增效作为企业的直接竞争优势。五是坚持精干高效,积极探索高素质队伍建设的长效机制。充分认识到“人才即是财富”,结合时代环境变化,根据队伍年龄构成和群体特点,不断完善平台建设和畅通职业培训通道。六是坚持底线思维,严防政治、生产、经营风险。通过完善制度建设,落实过程监督,强化警示教育,细致做好安全监管、“两金”压减、合同合规管理、涉外合作等关键环节的风险防控。

朱杰利就公司的未来发展提出三点要求:一是要结合建筑个性化的发展趋势,探索装配式建筑和智能化建筑相结合的发展方向,避免盲目上马跟风。二是要找准企业自身熟悉擅长领域,探索“投建运”一体商业模式。三是要扎实做好项目风险防控,确保上级集团的政策能够接得住、用得好。

马刚一行还到技术研发中心和中煤雷奥模块栈桥加工厂实地调研,参观了中煤集团“双创”示范基地各场馆、两项产品实物展示区以及成套式模块栈桥加工厂,观看了中煤雷奥产品宣传片和“一仓一桥”施工流程BIM展示,详细了解了“中煤雷奥”两项产品的施工工艺、技术优势、及实际应用等情况,要求公司进一步加强“双创”示范基地建设。

公司市场开发部、经营管理部、办公室(党委办公室)、党群工作部(党委宣传部)相关人员参加会议。

(迟恒功 赵鹏  文/图)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
相关内容
 
 
   
   
   

 

中煤建筑安装工程集团有限公司版权所有  冀ICP备06002549

地址:河北省邯郸市丛台路56号               邮编:056002     
电话: 0310-7209570       传真: 0310-3012841